石基董事长李仲初:石基的发展战略是平台化、全球化

导读:在石基新品牌标识发布之前,石基媒体团队有幸采访到石基董事长李仲初先生。在采访中,李仲初从石基新品牌标识说起,谈及新品牌标识发布的背景、意义以及背后的战略意图。此外,他也回顾了石基的发展历程、当前的机遇与挑战,并清晰描绘了石基未来的平台化和全球化发展战略。以下附上采访全文。


导读:在石基新品牌标识发布之前,石基媒体团队有幸采访到石基董事长李仲初先生。在采访中,李仲初从石基新品牌标识说起,谈及新品牌标识发布的背景、意义以及背后的战略意图。此外,他也回顾了石基的发展历程、当前的机遇与挑战,并清晰描绘了石基未来的平台化和全球化发展战略。以下附上采访全文。

新品牌标识标志着石基转型为大消费行业应用平台服务商

问:石基为什么要选择这个时点发布新品牌标识?

李仲初:经过10多年的发展,石基已经成功完成了三次转型。1998年至2001年,网络系统集成商;2001年至2003年,酒店系统技术服务商;2003年以后,软件服务商。而当下石基正在经历第四次转型,就是从软件供应商转型为大消费行业应用服务平台运营商。每次转型都是商业模式的转型,当公司的年度收入超过50%来自新的业务且总体收入规模迅速增长时,就算转型成功。去年,石基实施了多项重大举措,加速公司转型。石基的平台业务已开始推向市场,公司需要新的品牌形象,向市场和客户传递这一新的发展战略,石基新的战略定位是面向大消���行业、以数据驱动的应用服务平台运营商。



问:新品牌标识背后的寓意是什么?这是否意味着石基发展战略上的重大调整?

李仲初:石基新的品牌标识突出了石基命名,而去掉了特定业务属性等的识别,这符合市场对于品牌简约化识别的理念。但新品牌通过动态图形化的7个小球,继承了原品牌标识中3个小球的设计,表明石基的核心经营理念没有改变,但同时又增加了数据是石基的核心服务的寓意。7个小球寓意着数据围绕石基流动,表明石基将不再局限于原来的网络、软件和技术三项传统服务业务。



问:石基的使命和核心价值是否会随着新品牌标识的推出而发生一些变化?

李仲初:我们始终坚守石基的使命和核心价值。石基的使命是“让商业因为我们而更有效率“,石基的核心价值观是“尊重,信任,正直,超越”。这是我们始终坚守的,不会改变。


问:回顾过去,石基在企业发展历程中取得了哪些重大的成就?对所涉猎的行业产生了哪些重大影响?

李仲初:石基成立于1998年,经历过三次成功转型,已发展成为中国酒店信息系统专业服务的领导者,同时逐步扩张至餐饮与零售业,成为这些行业主要信息系统服务商之一。石基在酒店、零售业的客户占据中国高端或规模以上客户的60%至70%左右的市场份额,在中国餐饮市场居相对领先地位。客户的年度收入总额超过人民币5万亿。当石基实现了这个规模和市场份额,才有可能从软件服务商转型为平台运营商。过去10年,由于公司的努力,中国酒店业特别是高星级酒店业信息系统市场发生了翻天覆地的变化,石基为中国酒店行业带来了全球同步的最领先技术,通过信息化服务,石基不断优化中国本地高星级酒店的管理流程,培养了大批熟悉国际酒店和本土酒店运作和管理流程的本地人才,加速了中国酒店行业的国际化接轨。由于石基酒店信息化服务市场的高占有率,诸多优秀的酒店管理人才习惯于使用石基管理软件来施展其管理和运营行为,因此,选用石基的信息化产品和服务,有助于酒店吸收国际一流酒店的管理实践和经验,聘用和留住具有国际酒店管理经验的人才,使酒店经营管理达到优秀成为可能。石基也正将这样的实践和经验带给中国大消费领域的客户,进而渗透全球主要市场。但目前该战略还刚刚开始。


问:展望未来,石基的愿景是什么?为保证这个愿景的实现,您认为应采取哪些重要的战略部署?

李仲初:石基希望首先成为数据驱动的中国大消费行业应用服务平台运营商,最终成为全球大消费应用服务平台主要运营商之一。要实现这个目标,首先必须通过新的产品与技术巩固石基在中国酒店、餐饮、零售业的地位,同时快速布局海外发达国家和地区,研发全球领先的产品和技术,通过前瞻性投资,快速获得海外市场的份额。


问:在国际化发展道路上,石基的战略方向和布局是什么?

李仲初:石基会围绕自己熟悉的酒店领域,先行投资酒店相关领域数据技术公司,再以数据技术公司所提供的服务平台,搭载公司的应用软件服务。随着使用我们平台服务的客户不断增多,石基将首先在客户集中的地方设立自己的销售和服务中心。



问:以您的视角看未来10年,您认为石基所重点布局的大消费领域将呈现哪些重大机遇和趋势?石基将如何把握这些机遇和趋势?您认为最大的挑战是什么?

李仲初:由于云计算和移动互联网技术的普及,未来10年,整个大消费领域的酒店、餐饮、零售业等都将出现线上线下完全融合运营的趋势。通过数据驱动,跨业态融合也将成为趋势。从生产商到最终消费者的整个供应链将越来越扁平化。石基将通过利用已经建立的酒店、餐饮、零售等核心企业信息系统的市场优势,往纵向、横向延伸和连接,建立供应链、多渠道、支付等数据服务平台,完成公司从软件服务商向平台运营商的转型。能否成功开发出领先的新一代酒店、餐饮、零售云系统并快速将现有客户迁移到云系统将是成功与否的关键。


问:可否请您描绘十年后的石基将会是一家怎样的企业?

李仲初:希望10年后的石基是一家全球性的行业知名公司,在全球核心商业中心都有公司的员工和业务,公司的应用服务平台真正为整个大消费行业创造着价值,与合作伙伴一起引领行业的发展。


问:最后一个问题,我们听说石基原有的品牌标识是您亲手设计的,是否记得当时设计的故事和想法?

李仲初:创业初期,所有工作都是自己做,石基的中文名字是碁字拆出来的,在日文中代表围棋的棋子。在旧的标识中有三个红色的小球,寓意围棋棋子,中间的圆球使用了蓝色,由浅到深无规则变化(这种颜色无法数字化,当时并不懂得要数字化的颜色才易于印刷),代表围棋无定式,关键是看大局,不看局部的得失。这是当时石基理解的做生意的理念。就是战略性的项目,必须接下,但有时不在意某个项目的得失。与客户的长久合作伙伴关系是我们更为看重的。

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